Konsortialprojekte

Konsortialprojekte

Konsortialprojekte

Über die Konsortialprojekte

Im Rahmen des AKzentE4.0 Projekts wurden mit der Unterstützung unserer Forschungs- und Umsetzungspartner*innen sogenannte Konsortialprojekte bei den Unternehmen bzw. den Anwendungspartner*innen durchgeführt. Mit verschiedenen thematischen Schwerpunkten wurde die Anwendung von digitalen Technologien und KI in der Arbeitswelt erprobt. Um die Chancen sowie Herausforderungen als Anwendungsbeispiel für andere Unternehmen darzustellen, finden Sie nachfolgend eine Übersicht der Themen mit Ergebnissen aus den Konsortialprojekten.

Projekte im Bereich Wissensmanagement

Wissensmanagement beinhaltet das Erfassen, Organisieren, Teilen und Nutzen von Wissen in Unternehmen. Es umfasst Strategien, Prozesse und Technologien, die es Unternehmen ermöglichen, das kollektive Wissen ihrer Mitarbeitenden effektiv zu nutzen, um ihre Ziele zu erreichen. Durch den gezielten Austausch von Informationen, die Schaffung von Lernumgebungen und die Förderung einer Kultur des Wissensaustauschs, trägt Wissensmanagement dazu bei, Innovationen zu fördern, Fehler zu minimieren und die Leistungsfähigkeit der Organisation insgesamt zu steigern. Durch den Einsatz digitaler Technologien und innovativer Softwarelösungen können Unternehmen ihr Wissen systematisch erfassen, strukturieren und für Mitarbeitende leicht zugänglich machen.

Projekte im Bereich Personaleinsatzplanung

Die Personaleinsatzplanung zielt darauf ab, die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort einzusetzen, um die Unternehmensziele effizient zu erreichen. Diese Planung beinhaltet die Analyse des Personalbedarfs, die Auswahl geeigneter Mitarbeitender, die Berücksichtigung von Qualifikationen und Fähigkeiten sowie die Festlegung von Arbeitszeiten und -orten. Durch die Digitalisierung und den Einsatz von KI wird die Personaleinsatzplanung transparenter, flexibler und passt sich besser an die sich schnell verändernden Anforderungen an. Die Integration von Echtzeitdaten ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Bedarfsänderungen und eine bessere Auslastung der vorhandenen Ressourcen.
Die Personalentwicklungsplanung verfolgt das Ziel, Mitarbeitende so zu qualifizieren, dass sie bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen und zugleich durch die Weiterentwicklung motiviert bleiben. Dies erfordert, flexibel auf die sich schnell wandelnden Lernformate und Lernansprüche zu reagieren und dabei den Zukunftsbedarf an Kompetenzen im Unternehmen im Blick zu haben. Durch die Digitalisierung dieser Prozesse können Kosten eingespart und Effizienz gewonnen werden.
Kernbestandteil der Arbeit 4.0 sind nicht nur die Produktions- und Prozesswelten der Industrie 4.0, sondern auch die Umsetzung eines Leitbildes gesunder Arbeit. Maßnahmen zur gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung basieren auf ergonomischen und humanwissenschaftlichen Erkenntnissen und Zielkriterien und dienen der Anpassung der Arbeit an die Bedingungen des Menschen – im körperlichen und psychischen Sinne. Dabei geht es insbesondere um die optimale Anpassung von Arbeitsmitteln oder auch der Arbeitsumgebung an die arbeitenden Menschen, um somit ihre Gesundheit zu erhalten und gleichzeitig eine effiziente und fehlerfreie Arbeitsausführung zu unterstützen.
Die Logistik in einem Unternehmen wird von vielen internen und externen Faktoren beeinflusst und ergibt sich häufig in komplexen Strukturen. Von der Frage „Wo ist mein Werkzeug?“ über „Was liegt im Lager?“ bis hin zu „Wohin fahren die Gabelstapler?“ können innovative Technologien zusammen mit dem Menschen vielseitige Entscheidungen unterstützen. Datenbanken, Prozessabbildung, Prognosen und weitere Methoden der Datenanalyse sind wichtige Mittel, um sich diesem komplexen Thema zu widmen.

  • Digitalisierung der Werkzeug- und Betriebsmittelverwaltung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt der Hecker & Krosch GmbH & Co. KG)

  • Konsortialprojekt – Fecken Kirfel Supply-Chain-Management (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Optimierung und Digitalisierung im Supply-Chain-Management der Fecken-Kirfel GmbH & Co. KG)

  • Konsortialprojekt – Dufter parametrische Methoden (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Einsatz von parametrischen Methoden im Möbeldesign bei der Dufter GmbH)

  • Digitalisierung der Montageeinplanung für die entsprechenden Aufträge in Halle5 (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Vollständige Digitalisierung der internen Prozessabläufe sowie der externen Geschäftsprozesse der DIRKRA Sondermaschinenbau GmbH & Co. KG)

  • Konsortialprojekt – Lauscher BPM (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Integration einer Business Modeling
    (BPM) Softwareumgebung     der Lauscher Präzisionstechnik GmbH)

  • Konsortialprojekt – Aurubis Innerbetriebliche Transporte (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Innerbetrieblicher Transport der Aurubis Stolberg GmbH & Co. KG)

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