Konsortialprojekte

Über die Konsortialprojekte

Im Rahmen des AKzentE4.0 Projekts wurden mit der Unterstützung unserer Forschungs- und Umsetzungspartner*innen sogenannte Konsortialprojekte bei den Unternehmen bzw. den Anwendungspartner*innen durchgeführt. Mit verschiedenen thematischen Schwerpunkten wurde die Anwendung von digitalen Technologien und KI in der Arbeitswelt erprobt. Um die Chancen sowie Herausforderungen als Anwendungsbeispiel für andere Unternehmen darzustellen, finden Sie nachfolgend eine Übersicht der Themen mit Ergebnissen aus den Konsortialprojekten.

Projekte im Bereich Wissensmanagement

Wissensmanagement beinhaltet das Erfassen, Organisieren, Teilen und Nutzen von Wissen in Unternehmen. Es umfasst Strategien, Prozesse und Technologien, die es Unternehmen ermöglichen, das kollektive Wissen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiv zu nutzen, um ihre Ziele zu erreichen. Durch den gezielten Austausch von Informationen, die Schaffung von Lernumgebungen und die Förderung einer Kultur des Wissensaustauschs trägt Wissensmanagement dazu bei, Innovationen zu fördern, Fehler zu minimieren und die Leistungsfähigkeit der Organisation insgesamt zu steigern. Durch den Einsatz digitaler Technologien und innovativer Softwarelösungen können Unternehmen ihr Wissen systematisch erfassen, strukturieren und für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leicht zugänglich machen.

Konsortialprojekt – Fecken-Kirfel KPIs (Ergebnisse aus dem dem Konsortialprojekt Generierung von Kennzahlen zur Entscheidungsunterstützung der Fecken-Kirfel GmbH & Co. KG)

Konsortialprojekt – AIXTRON Digitaler Zwilling (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt der AIXTRON SE)
Konsortialprojekt – Neuman und Esser Wissensmanagement (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Job-nahes Wissensmanagementsystem der NEUMAN & ESSER GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – Aurubis Wissensmanagement (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Wissensmanagement der Aurubis Stolberg GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – Hecker und Krosch SAM (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Unterweisungssoftware (secova sam®) der Hecker & Krosch GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – wagner GmbH Digitale Einsatzplanung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Weiterbildung, Ausbildung, Wissensmanagement der wagner GmbH)
Konsortialprojekt – wagner Lernmanagement (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Förderung der Ausbildung durch Implementierung eines digitalen Berichtsheftes der wagner GmbH)

Projekte im Bereich Personaleinsatzplanung

Die Personaleinsatzplanung zielt darauf ab, die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort einzusetzen, um die Unternehmensziele effizient zu erreichen. Diese Planung beinhaltet die Analyse des Personalbedarfs, die Auswahl geeigneter Mitarbeitender, die Berücksichtigung von Qualifikationen und Fähigkeiten sowie die Festlegung von Arbeitszeiten und -orten. Durch die Digitalisierung und den Einsatz von KI wird die Personaleinsatzplanung transparenter, flexibler und passt sich besser an die sich schnell verändernden Anforderungen an. Die Integration von Echtzeitdaten ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Bedarfsänderungen und eine bessere Auslastung der vorhandenen Ressourcen.

Konsortialprojekt – Digitalisierung der Personal- und Maschineneinsatzplanung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Digitalisierung der Personal- und Maschineneinsatzplanung in der Fertigung und darauf aufbauend KI-basierte Personal- und Maschineneinsatzplanung der DIRKRA Sondermaschinenbau GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – AIXTRON Personaleinsatzplanung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Auswahl und Implementierung einer integrierten Personaleinsatzplanung der AIXTRON SE)
Konsortialprojekt – Aurubis Personaleinsatzplanung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Personaleinsatzplanung (PEP) der Aurubis Stolberg GmbH & Co. KG)

Projekte im Bereich Personalentwicklungsplanung

Die Personalentwicklungsplanung verfolgt das Ziel, Mitarbeitende so zu qualifizieren, dass sie bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen und zugleich durch die Weiterentwicklung motiviert bleiben. Dies erfordert, flexibel auf die sich schnell wandelnden Lernformate und Lernansprüche zu reagieren und dabei den Zukunftsbedarf an Kompetenzen im Unternehmen im Blick zu haben. Durch die Digitalisierung dieser Prozesse können Kosten eingespart werden und Effizienz gewonnen werden.

Konsortialprojekt – Neuman und Esser Personalentwicklungstool (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Digitalisiertes Personalentwicklungs- und Karrieretool basierend auf einem firmenindividuellen Kompetenzmodells der NEUMAN & ESSER GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – LAWS Personalentwicklung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Digitale Personalentwicklungsplanung iPep 4.0 der Lebenshilfe Aachen Werkstätten & Service GmbH)

Projekte im Bereich Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung

Kernbestandteil der Arbeit 4.0 sind nicht nur die Produktions- und Prozesswelten der Industrie 4.0, sondern auch die Umsetzung eines Leitbildes gesunder Arbeit. Maßnahmen zur gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung basieren auf ergonomischen und humanwissenschaftlichen Erkenntnissen und Zielkriterien und dienen der Anpassung der Arbeit an die Bedingungen des Menschen – im körperlichen und psychischen Sinne. Dabei geht es insbesondere um die optimale Anpassung von Arbeitsmitteln oder auch der Arbeitsumgebung an die arbeitenden Menschen, um somit ihre Gesundheit zu erhalten und gleichzeitig eine effiziente und fehlerfreie Arbeitsausführung zu unterstützen.

Konsortialprojekt – Fecken-Kirfel digitale Endgeräte (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Digitale/Intelligente Anwendungen in der Produktion der Fecken-Kirfel GmbH & Co. KG

Projekte im Bereich Interne Unternehmenslogistik

Die Logistik in einem Unternehmen wird von vielen internen und externen Faktoren beeinflusst und ergibt sich häufig in komplexen Strukturen. Von der Frage „Wo ist mein Werkzeug?“ über „Was liegt im Lager?“ bis hin zu „Wohin fahren die Gabelstapler?“ können innovative Technologien zusammen mit dem Menschen vielseitige Entscheidungen unterstützen. Datenbanken, Prozessabbildung, Prognosen und weitere Methoden der Datenanalyse sind wichtige Mittel, um sich diesem komplexen Thema zu widmen.

Digitalisierung der Werkzeug- und Betriebsmittelverwaltung (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt der Hecker & Krosch GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – Fecken-Kirfel Supply-Chain-Management (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Optimierung und Digitalisierung im Supply-Chain-Management der Fecken-Kirfel GmbH & Co. KG)
Konsortialprojekt – Dufter parametrische Methoden (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Einsatz von parametrischen Methoden im Möbeldesign bei der Dufter GmbH)
Digitalisierung der Montageeinplanung für die entsprechenden Aufträge in Halle5 (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Vollständige Digitalisierung der internen Prozessabläufe sowie der externen Geschäftsprozesse der DIRKRA Sondermaschinenbau GmbH & Co. KG)
Einführung einer BPMN-Softwareumgebung zur Digitalisierung von Unternehmensprozessen (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Business Process Modeling der Lauscher Präzisionstechnik GmbH)
Konsortialprojekt – Aurubis Innerbetriebliche Transporte (Ergebnisse aus dem Konsortialprojekt Innerbetrieblicher Transport der Aurubis Stolberg GmbH & Co. KG)

Konsortialprojekte

Konsortialprojekte